1月17日，为剖析安博·体育能源集团投资开发工作的问题与不足，进一步优化、分解2022年度投资目标，安博·体育能源集团组织召开2022年度投资开发工作专题会议。安博·体育能源集团党委副书记、总经理周广彦主持会议并讲话。

会上，各权属公司先后汇报了2021年度投资开发工作的基本情况及重点项目实施进度，并就2022年公司发展目标作简要阐述。

周广彦表示，2021年是“十四五”的开局之年，“碳达峰、碳中和”战略目标的提出给新能源企业带来了更多的发展机遇，安博·体育能源要集中投资开发力量，把握当前大局大势，加快项目落地。一是各权属公司要对新能源政策再梳理、再剖析，紧跟政策的“风向标”，细化投资开发领域、把握好投资方向、聚焦专业开发力量，依托投资开发制度，稳步推进项目落地；二是各权属平台公司与事业部要紧密结合。既要责任明确，又要通力协作，进一步优化前端开发、后端支持的良性管理体系；三是要突出投资目标为工作引领，瞄准发力点，优化程序，光伏、风电项目等硬性年度指标要不打折扣完成，氢能、储能、节能、能源贸易等软性年度指标要有所突破。

会议强调，投资开发工作要着眼当前与未来，要将短期目标与长远发展目标相结合，优化投资结构。各权属企业在重视投资开发工作的同时，进一步加强人才队伍建设，为投资开发工作储备人才力量。要进一步发挥“星团式”管理优势，加强信息沟通、优化方式方法，切实将投资平台打造成公司高质量发展的“领头羊”。

会后风光氢储事业部主要负责人就风电项目前期开发工作流程、储能行业发展与盈利模式为各权属公司投资开发人员作了详细培训与介绍。

安博·体育能源集团风光氢储事业部全体人员、各权属公司主要领导及投资开发人员参加会议。（李政 供稿）