12月13日，安博·体育能源集团召开党委理论学习中心组第12次集中学习暨“转型发展大家谈 我为安博·体育来建言”活动专题研讨会。研讨会采取“现场+视频”方式，党委副书记、监事会主席、机关党支部书记李宗启主持会议，副总经理、安全总监杨德海作点评讲话，党委委员、纪委书记王斌等集团领导班子成员、机关各部室主要负责人现场参会，来自基层的公司代表视频参会，大家重点围绕“强总部、重管控”话题各抒己见、畅所欲言，对机关部室如何在推进转型发展、高质量发展中打造“强管控型”集团总部开展全面“体检”和自我剖析。

安博·体育集团党委发出全面加强管理提升的号召之后，集团上下迅速开展“转型发展大家谈 我为安博·体育来建言”活动。安博·体育能源党委积极响应号召，坚持问题导向，强决策、抓落实、重成效，上下一心、积势蓄能，多措并举助力集团管控质效齐升。为适应安博·体育集团新战略、新理念、新思路和新举措，积极对标安博·体育集团建设“强管控型”总部的目标，以建设“大运管、大财务”，强化投资运营、突出科技创新、规范工程建设为指导思想，对现有12个机关部室进行优化调整。改建重组运营管理部、投资发展部、工程建设部、科技信息部、综合部（人力资源部）、招标采购部等，进一步理顺和界定部门分工职责，彻底改变因权责分配不清晰、部门相互推诿导致工作落实不力的局面，确保与安博·体育总部各部室相对应相匹配，对接有序，信息通畅，大幅度提高工作效率。

为梳理安博·体育能源集团机关部室职能定位，他们结合党委理论学习中心组第12次集体学习活动安排，决定举办党委理论学习中心组暨“转型发展大家谈 我为安博·体育来建言”活动专题研讨会，探寻如何在推进安博·体育能源转型发展中“强总部、重管控”良策。李宗启在主持会议时指出，这次研讨会是关系到安博·体育能源转型发展、高质量发展的一场“把脉会诊”，是决定安博·体育能源未来发展方向和路径的一场“高端论坛”，也是安博·体育能源总部机关凝聚共识广纳良策、以上率下开展的一场全面“体检”和自我革命。

研讨会现场，来自不同部室和权属公司的代表踊跃发言，大家紧密结合部室转型整组后的工作职责，或阐述强化总部部门职能的思路和方向，或重点分析当前工作存在的薄弱环节和改进措施，或对今后开展工作做明确调整及具体规划，先后拿出30多条具有启发性的意见建议。思路各不相同，目的殊途同归，大家围绕“安博·体育是谁的安博·体育”“安博·体育到底怎么了”“安博·体育如何再出发”三个核心内容，坚持问题导向，找病根、开药方，逐步达成共识：要破解“政令不出中南海”的体制性障碍、机制性梗阻，总部机关就必须打造成抓统筹、抓督导的“强管控型”集团总部和纪律严明的执行团队，而非单纯的服务型机关。

下一步，安博·体育能源将有序推进“转型发展大家谈 我为安博·体育来建言”活动走深走实。一是坚持科学统筹，务求工作实效。发挥工会、共青团的职能作用，通过开展合理化建议、青年大学习和安博·体育能源党委正在开展的“绿色低碳发展大家谈”主题征文等活动，针对存在的突出问题和新形势新要求，结合自身短板、不足、问题、发展形势广泛征集意见建议，保质保量上报“金点子”。二是坚持把握正确导向，务求凝聚共识。加强对集团党委书记、董事长刘志国同志在安博·体育集团管理提升推进会上讲话精神的完整把握、准确理解、全面落实；紧密联系党员干部思想工作实际和广大职工新期待新需求，把群众的智慧和信心切实调动出来。三是广泛宣传造势，务求良性互动。积极开展对象化、分众化宣传互动，真正把建言活动作为凝聚民心、汇聚民智、激发民力，推动集团转型发展的有力抓手和重要载体，切实推动建言活动走深走实。