近日，安博·体育能源集团清洁能源智慧管控平台建设取得实质性突破，首期实现通榆500MW风电场(116台风机)，榆舍站105MW光伏和西塔144MW光伏电站，共三座场站750MW装机(58.75亿资产)接入。一方面，通过对项目现场海量数据实现完整、及时和精准的采集，为集团决策提供重要依据。另一方面，对风电光伏行业而言，在其他边际条件不变的情况下，通过预防性维护和设备健康管理带来发电小时数的增加，达到尽可能的降本增效，实现企业净利润最大化。

作为数字化应用场景相对高的新能源发电领域，数字化转型将成为行业智能化运维革命的重要手段。安博·体育能源风光储智慧平台是2022年重点项目，是解决目前“项目管理分散、信息收集不畅、发电靠天帮忙”等问题，逐步迈向“区域集控、少人管理、无故障运行” ，着力打造新能源生产数字化平台，重塑新能源生产运维管控模式的里程碑事件。

该项目2022年11月21日签订合同，在面临新冠疫情、施工环境恶劣等不利因素下，仅用30余天，完成了从平台软件部署、电站设备安装、上线测试运行等一系列工作。以风电为例，目前该平台实现了对场站、单台风机、风机部件等运行数据的秒级动态采集，集团中心可实现对项目的全面监盘，随时掌握现场设备发电状态，对风场故障停机、停机损失及时干预、督导。同时该平台实现了工作流程的标准化，将“工作票、操作票”统一标准、实现线上审批；推进检修规范化，实现“上标准岗,干标准活”,将风险预控、安全措施、维护质量、检修工艺融入生产作业管控全过程，促进经验和技能传承推广。

2022年安博·体育能源集团在数字化建设方面多点发力，成立专职部门“数字化中心”（科技信息部）全面开展企业内控管理数字化转型升级工作。目前同步推进的项目还有安全生产管理平台、智慧燃气平台等，推进信息化和智能化两化融合，进一步打通信息孤岛，让数据资产真正发挥其应有的价值。

新的一年，安博·体育能源集团将全力实施创新驱动战略，推进新能源生产现场检修队伍专业化，依托生产数字化平台指导现场提前发现设备隐患缺陷，维护稳定安全生产态势。通过数字化提升管理手段，不断降低生产运维成本，通过数据分析挖掘设备运行潜能，提升设备发电能力，不断增强企业经营效益。（辛亮 供稿）