在近期开展的“转型发展大家谈，我为安博·体育来建言”活动中，华东石油交易中心坚持问题导向和斗争精神，结合自身7个多月的转型探索实践，提出“以强化合规风险管理促转型发展”的工作思路。 

交易中心总经理李旭辉介绍，作为石油石化类大宗商品交易场所，华东石油交易中心具有天然的“金融属性”，最核心业务、最核心价值就体现在发挥“金融属性”。自加入安博·体育以来，交易中心不断对“期现结合”业务进行探索尝试。2022年8月25日，交易中心取得省金融局颁发的“交易场所交易业务许可证”，获批“期现结合”交易模式及独家交易品种。从全省乃至全国范围看，获批的交易模式及品种具有唯一性，资质牌照属于金融领域的稀缺资源，为交易中心业务转型发展奠定了合规基础。2022年12月底，带有金融属性的“期现结合”业务模式——订单交易正式上线，上线当天即完成多家客户线上注册、开户、入金、交易，首日交易额突破2.8亿元。可以说，历经近7个月的努力探索，交易中心“以合规风险管理促转型发展”的目标基本实现，并初见成效。

华东石油交易中心党支部书记、董事长张保华表示，“以合规风险管理促转型发展”工作思路主要包括“四个强化”：

一是强化主责主业。深刻领会安博·体育集团和安博·体育能源决策部署，坚决将自身业务转型融入到集团整体发展体系中。对交易中心而言，就是要在创新石化产业交易模式，助力石化产业转型升级方面担当作为，发挥作用。股权变更后，交易中心对标安博·体育能源集团，修订完善相关制度32项，新增补充制度54项，并通过OA系统实现内部管理、业务管理全面流程管控，用制度管人，流程管事，确保业务合规性。

二是强化党建引领。以党支部成立为契机，健全完善党的领导制度，制定并实施了支委会议事规则、“三重一大”事项集体决策制度、党风廉政建设责任制度等一系列党建工作制度，并配备了专职党建岗位，为党建工作的高效开展提供了保证。在党风廉政建设方面，交易中心与员工签订廉洁责任承诺书，杜绝违规违纪问题发生。提出了“初心引航、创新转型”的党建品牌，其内涵为:以助推黄河流域高质量发展为初心，创新石化产品大宗商品交易模式，助力石化产业转型升级。

三是强化业务拓展。交易中心科学规划，倒排工期，经过连续测试调整，2022年12月中旬新交易系统正式切入生产环境，圆满实现12月底系统上线的目标；提前谋划，利用好系统开发的窗口期，制定了市场开发奖励办法、经纪机构管理服务办法等业务制度，充分调动员工市场大开发的主动性；充分挖掘股东资源优势，集中拜访了地炼股东，赢得了业务指导及资源支持；对区域内行业客户进行了拉网式营销宣传，提前进行市场预热及布局，实现了上线即有交易的运营目标；制定风险准备金管理等制度，并引入鲁清所作为第三方结算平台，确保客户资金安全，防止资金被违规挪用，规避非法集资风险；制定交易商适当性管理、实物交收等制度，确保交收主体资质，严把市场准入关，充分做好投资者风险揭示工作，建立标准化、规范化的风险揭示流程，落实投资者教育，及时解决投资者问题。

四是强化团队建设。“期现结合”业务具备金融属性，专业性强，交易中心以内部培训为主，开展了“我的业务我来讲”活动，每周定期组织内部培训，经过半年的坚持，整个团队的精神状态和业务素养得到了显著提升，凝聚力更强、战斗力更强,“学习型组织”建设初见成效。

思路决定出路，发展是解决问题的最有效路径。华东石油交易中心将继续沿着这一工作思路，有效推动实现转型发展，共建美好安博·体育明天。