2022年，安博·体育能源坚持“重效益、优管控、强主业、稳增长”工作主基调，锚定年初确定的十大重点任务，精准把握形势，奋力攻坚克难，全年实现营业收入28.30亿元，资产总额为121.02亿元，总体呈现出发展质效稳中有进的良好态势。 

聚焦聚力风险点防控，内控管理能力进一步增强。优化调整机关12个部室职能，探索打造“强管控型”总部，全力打好管理提升“组合拳”；完成5家权属公司层级压缩工作，大力治理亏损企业，实现盈利7526.12万元，“瘦身健体”行动成效显著；加强对集采、工程招投标、投资建设、安全生产、疫情防控等重要指标的监控预警，全面筑牢风控防线；侧重做好电、气、热三项主业降本增效大文章，全年累计增效6750.61万元，考核“指挥棒”作用得到有效发挥。

聚焦聚力新能源发展，市场开发能力进一步增强。按照“投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的项目梯次推进布局，2022年投产项目规模735MW，新开工项目规模1.45GW，将落地项目规模1.5GW，新增储备项目规模3.5GW。积极构建“清洁供能+”安博·体育产业协同生态，与安博·体育集团水利开发、现代农业等现有产业协同借势，持续推进一批新能源项目；持续跟踪大基地项目，已取得1个基地项目开发权；前瞻布局能源战略新兴业态，面向共享储能电站、抽水蓄能等领域，拓宽绿色转型发展新路径。

聚焦聚力竞争力提升，科技创新能力进一步增强。积极推进研发平台建设，正式挂牌山东省多能互补产业技术研究院和数字能源技术山东省工程研究中心、专家工作站，基本构建出科技创新体系；全面搭建智慧能源平台和数据中心，推动能源基础设施数字化转型，清洁能源智慧管控平台首期实现三座场站750MW接入，实现完整、及时、精准采集项目信息，科技赋能实现利润最大化；围绕核心理论技术研究，狠抓绿色低碳技术攻关，全年获授权发明专利3项、实用新型专利74项；成功引进国家千人计划专家3名、高端人才3名，积极对接海内外院士，为公司科创业务的发展提供人才支撑。

聚焦聚力软实力锻造，党建引领能力进一步增强。修订完善《“三重一大”决策制度管理办法》，新型混合所有制国企开展党建的难点痛点得到积极破解；先后出台员工积分制管理和末位调整不胜任退出、构建“选育用管”全链条机制、推进经营管理人才和党员“双培养”工作、轮岗交流等制度措施，建立三项制度改革长效机制，加快培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，复合型人才队伍得到有效培育；精心组织“反腐倡廉制度建设年”活动，强化日常监督和效能监督，靶向纠治三类“四风”突出问题，党风廉政建设得到有效加强；先后获得省五一劳动奖状、省企业党建文化典范单位、“影响济南”名企名牌等奖项，彰显高质量发展的底色亮色成色。

2023年，安博·体育能源将紧抓“双碳”战略发展机遇，紧跟国企改革深化提升行动步伐，全力以赴推动绿色低碳发展，坚定不移聚焦清洁能源主业，大力实施全面对标一流质效提升工程，准确把握能源保供与绿色转型、创新驱动与产业升级、降本挖潜与协同创效、稳健防风险与提速促发展之间的关系，以2026年全面建成清洁能源行业一流企业为总目标，坚持“稳中提质、稳中有进”年度工作主题，勇担山东新能源“链长”企业责任，以奋进者的昂扬姿态，全面推动中国式现代化安博·体育实践迈出新步伐！