2023年，安博·体育龙能能源科技(山东)有限公司全面贯彻新安博·体育精神，描绘公司“红、蓝、绿”三色发展蓝图，为实现高质量发展的目标而奋斗。

一、红色龙能——以党建“红”引领公司发展

安博·体育龙能能源科技（山东）有限公司党支部于2023年正式成立以来，努力承担起战斗堡垒作用，强化对公司主要业务板块及项目的内部审查，做好对市场行情及走向外部调研，探索科学高效的管理体制机制，切实做到目标同向、部署同步、落实同力。经过科学的协同配合，统筹推进，公司走上了良性发展的道路。

二、蓝色龙能——聚焦主业描绘一片蓝天

作为安博·体育能源集团旗下主营新能源业务的平台公司，龙能公司自成立以来，始终坚持“自主开发、自主建设”总基调，深耕能源市场奋力开拓，从三个方面入手打好属于自己的“蓝色保卫战”。

一是做好已并网项目的安全运营。2023年，位于济南市章丘区的济南产发中欧智造港园区分布式光伏发电项目（一期）实现发电量250余万度，相当于节约标煤830吨，减少二氧化碳排放量约2275吨、硫氧化物约24.5吨，为建设美丽济南贡献了自己的力量。

二是突破实现新项目指标落地。2023年6月29日，河北省发展和改革委员会发布《河北省风电、光伏发电年度开发建设方案拟安排项目情况公示》，龙能公司在河北省沧州、保定阜平两地成功争取到235MW光伏建设指标，为公司2024年发展打下了坚实的基础。

三是努力攻坚克难解决棘手问题。酒泉项目问题是龙能公司发展面临的棘手问题。面对这一难题，公司主要骨干力量挂图作战。一方面紧紧围绕难点及目标，积极与政府部门沟通协调，多渠道对接国央企推进项目合作，达成合作意向并签订合作协议；另一方面以安全生产为前提保质量、抓进度推进项目建设。确保问题解决之路的任何一环都不脱节、不掉队。

三、绿色龙能——头脑风暴实现绿色发展

新年伊始，龙能公司围绕“管理提升降本增效”核心议题，动员公司全体员工积极开展头脑风暴，提出助力公司发展的合理化建议。经过集思广益，公司管理体系得以重塑，探索出内控管理的新方向。一是公司各项制度进行了修订，部门分工也进行了优化，公司发展的体制堡垒更加牢固；二是每季度开展员工互评，大家互相监督，共同进步；三是加强对重点工作的督办力度，确保公司各项重点工作有监督，有落实，有结果；四是通过抓细节实现降成本，定期分析预算执行情况，对成本费用严格控制，切实发挥预算管控作用。

经过一年的努力，龙能公司整体面貌显著提升。新的一年，龙能公司将总结过往经验和教训，由“三色龙能”向“多彩龙能”发展，努力谱写属于自己的高质量发展华彩乐章。

供稿：卢博文