2023年，山东安博·体育综合能派有限公司围绕技改工作充分挖掘自身潜能，释放出“小发明、小创造”的良好活力。2024年，他们将持续探索运用光伏领域科技创新成果，引导行业新质生产力逐步融入公司业务实践，从技术迭代层面尝试攻克主营业务难题，以创新力量升级核心业务，踏上质效提升、更上层楼的全新征程。

一、结合组件技术新方向优化整体产能结构

目前，他们的存量电站多是于2016年左右建成的，光伏组件材料采用的是当时主流性能的P型多晶或者单晶硅，转换效率为17%左右，根据行业常规衰减率年均0.7%计算，到2024年组件效率下滑幅度已经颇为明显。转换效率直接关联着发电量，是光伏电站的核心参数指标，为提高现有转换效率，提升主营业务收入，他们将结合组件市场行情下行的趋势，按照产能分布和组件性能分区逐步推动新旧组件替换，并考虑使用转换效率可达24%的TOPCon、HJT等新型N型组件，设计多套实施方案，深度考虑日常维护与故障响应、升级兼容与清洗便捷等运维因素，做好传统P型组件与新型组件之间的投入收益对比，择优选用，逐步对自身产能结构进行优化调整。

二、融入储能技术新趋势提升主营业务质量

2023年，他们因为电网自身调度调峰产生的限电量为1571万度，由于这部分发电量不予结算，没有收入。按照公司平均结算电价0.74元/度计算，年度限电损失1163万元。针对这一问题，今年他们将尝试引入发电储能一体化解决方案，充分进行勘查调研与可行性分析，多方位深层次沟通，根据现有电站的实际情况，研究是否增加储能，针对限电期间的电量损失通过配置一定容量的储能，将发电负荷在调峰限电期间储存，限电结束后再将储存的电量输送到电网，达到降低限电损失的目的。这需要解决投入产出分析、储能控制权归属、储能系统充放电效率测算、储能变流器功率选择、电池长效管理与热效应管理等一应难题。2024年他们将以此为契机，通过对这些问题的逐步破解，在提升业务效益质量的同时，打造出一支高质量光伏电站创新运维队伍。

三、借力支架技术新发展提高系统发电效率

他们所有权属电站均采用固定支架承载组件，组件前后仰角是固定值，左右倾角也是，致使发电量会随着太阳与组件之间的夹角变小而减少。2023年公司曾启动了智能跟踪支架与固定支架的发电量对比测试，考虑让组件始终正对着太阳来增加发电量。2024年，他们将进一步推动该项技术改造的实质性进展，通过与支架头部供应商的明确沟通，综合评估资金投入与融资成本、支架管理软件与现有后台的兼容及扩展性、支架跟踪算法、电站纬度与单双轴选择等诸多因素的影响；通过与已安装该系统的友邻电站现场交流，对购置成本、运维成本、系统可靠性等跟踪支架的相对劣势进行深度调研，进一步确认其提升发电效率的可行性。

为顺利完成以上三项创新技术在公司现有设备上的深度运用，在实践中释放行业新质生产力，公司将原先拟成立的“技改领导小组”更名为“技改执行小组”，由领导改执行，两字之差，赋予的意义已截然不同，务求要改出实效、改出实绩。与此同时，公司领导班子要求全公司认真学习光伏行业领域内的新知识，全员掌握三项技改涉及的原理与运维关键点，让自身的管理运维水平跟上技术创新，跟上全面提质增效的2024。

供稿：王铸天