2024年，安博·体育清洁能源发展有限公司认真贯彻落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入推进“两实施、四深化”行动，紧紧围绕公司年度任务目标，聚焦党建引领、主业发展、提质增效三大重点，统筹推进各项工作，实现了稳中有进、质效双升的发展态势，成功获评2024年度安博·体育能源集团先进集体。

聚焦党建引领，

组织根基进一步筑牢

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于各项工作中，获评安博·体育集团“过硬党支部示范点暨五星级党支部”。一方面筑强战斗堡垒，赋能企业发展。积极推动党的领导和完善公司治理相统一，持续推进党的领导融入公司治理，主动深化产业链党建，发挥组织优势，厚植创新动能，有效把上级党委部署落地落实。另一方面加强队伍建设，彰显先锋作用。创建党员先锋岗5个、党员责任区1个、青年突击队1支，激励党员干部亮身份、做表率，发挥先锋作用，践行责任担当。

聚焦主责主业，

产业布局进一步优化

公司紧紧围绕高质量发展目标，坚定聚焦清洁能源主业，全力推动项目进展，投资建设的莱州市整县屋顶分布式光伏项目周官村、莱州万兴机械有限公司及小朱村项目先后完成并网，其中周官村项目是烟台市首个并网的高压整村集中汇流项目。公司参建的大石桥合惠200MW风电项目，首批风机于2024年底顺利并网发电。四个项目的并网，对助力集团高质量发展和推动地方能源转型具有积极意义。同时，公司认真落实深化能源转型改革任务部署，深入研究市场趋势、严格控制风险、把握政策导向，积极拓展增量项目市场、开发优质新能源项目，丰富公司优质项目储备。

聚焦质效齐升，

管控水平进一步提升

公司聚焦提质增效工作，以优化法人治理结构、精益运维等为抓手，不断提高企业效益效率，夯实高质量发展基础。全年顺利完成4家权属公司提级，注销6家权属公司，超额完成年度“双压”工作任务。权属福山储能电站积极研究储能电站运营模式，紧跟政策变化，探索电力市场交易机制，截至2024年12月底，电站总放电量达5046.13万千瓦时，电力市场化交易盈利1687.67万元。

2025年，公司将以真抓实干的作风、攻坚克难的精神，继续深入落实“两实施、四深化”行动，高效完成安博·体育集团“加力突破、提档进阶”工作要求，推动各项工作再上新台阶。（卢圆 供稿）