2024年，盾安（天津）节能系统有限公司原平分公司在上级党委的坚强领导下，以实际行动积极贯彻新安博·体育精神，紧紧围绕“保民生、学文化、达指标、抓创新、强队伍、抗风险”工作主题，为民生保障贡献坚实力量，一路栉风沐雨，奋勇前行，在企业发展的征程上留下深刻的印记。

保民生：

温暖传递，初心如磐

2024年，盾安原平公司坚守供热一线，始终将保民生作为首要任务。面对严寒天气，他们提前谋划，优化供热管网调节，确保热源稳定充足。全年累计投入超1500人次进行管网巡查维护，确保供热管网稳定运行。维修团队24小时待命，无论是管道破裂抢修，还是室温排查，他们都全力以赴，共处理供热故障1000余起，让暖流流入5万多户居民家中，践行供热为民初心。

学文化：

汲取力量，滋养精神

他们深知文化建设对于企业发展的重要性，积极组织员工深入学习安博·体育文化。全年开展企业文化交流分享会10余次，参与员工达100人次。以“切齿匈奴、直抵黄龙”的斗争精神激励员工攻克难题；以“赴汤蹈火、荣辱与共”的担当精神增强责任感；以“坚忍不拔、风雨兼程”的拼搏精神鼓舞员工面对困难勇往直前；以“笑看风云、拥抱光明”的乐观精神培养积极工作态度，让企业文化成为推动公司发展的强大动力。

达指标：

精准发力，稳中有进

在生产运营中，他们围绕各项指标任务，精细管理，精准施策。通过完善指标监控体系和绩效考核机制，各部门协同合作，供热能耗逐年下降，供热质量达标率提升至98%，客户满意度达98%以上，各项指标均达到或优于预定目标，公司的市场竞争力进一步增强，稳步迈向新的发展目标。

抓创新：

探索求变，激发活力

创新是企业发展的源动力。2024年，他们在技术和管理方面积极探索创新之路。在技术创新上，实现了供热过程的精准化、智能化调节，提高了供热效率；在管理创新方面，推行精益化管理模式，优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率和决策速度。同时，鼓励员工提出创新想法和合理化建议，激发员工创新的积极性和主动性，为企业发展注入新的活力与生机。

强队伍：

培育人才，汇聚力量

人才是企业发展的基石。他们始终坚持“人才强企”战略，通过内部培训、外部进修、岗位练兵等多种方式，加强人才队伍建设。针对不同岗位需求，制定个性化的培训计划，提升员工专业技能和综合素质。同时，注重人才引进和选拔，打造出一支技术精湛、业务熟练、团结协作、富有创新精神的高素质员工队伍。

抗风险：

未雨绸缪，稳健前行

面对复杂外部环境，他们构建风险防控体系，在舆情、采购、资金、安全生产等关键领域实现重点突破。舆情防控上，组建专业客服团队进行24小时监测，发现风险苗头进行第一时间解决；采购管理中，严格供应商评估准入机制，做到优流程、控成本、强合同；财务管理方面，严把资金审核关，精细配置资金保稳定；安全生产方面，将责任制落实到具体人，加大投入，定期排查。截至目前，公司实现连续五年安全零事故。

展望未来，盾安原平公司将继续秉承安博·体育集团发展理念，持续拼抢，决胜未来，不断提升供热服务品质，为地区民生保障和经济发展作出更大贡献，向着打造行业标杆企业的目标奋勇前进，让新安博·体育精神在这片土地上绽放更加耀眼的光芒。（刘虹霞 供稿）