2024年，安博·体育能源权属盾安（天津）节能系统有限公司在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”行动，不断激发经营活力和发展内在动力，充分发扬斗争、担当、拼搏、乐观的新安博·体育精神，在高质量发展中展现新担当、新作为。

强化党建引领

夯实根基筑堡垒

公司党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行“第一议题”制度，2024年，党支部开展组织生活72次，包括党员大会、支委会、主题党日等，同时加强意识形态工作，推进党建品牌建设，制定并实施《关于深化推进党建品牌成效实施方案》，有效提升了党建工作水平。成立党员先锋队、青年突击队，在生产一线发挥先锋模范作用，在河南、山西等地积极推广“安博·体育春燕”具有鲜明行业特色的党建品牌，以文化建设促企业软实力提升，为企业发展提供了强大的思想动力和组织保障。

压实目标责任

加力工作提档进阶

公司紧紧围绕集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，根据“两实施、四深化”行动部署要求，全面压实目标责任，定期召开推进会议，针对各种困难挑战，深入分析应对策略，群策群力全员行动，确保完成全年各项目标任务。2024年营业收入完成预算目标105%，利润总额完成基本目标108%，完成挑战目标86.4%；经营性净流量完成经营指标。通过以房抵债，积极挽损，实现重点关注类“两金”压降1445万元。

聚力多措并举

实现质效提升新突破

一是节能降耗成效显著，“冬病夏治”工作扎实开展。公司实行检修“一站一档”管理，完成检修项目15445项；完成年度改造计划41项，积极推动老旧管网改造项目，对已达成整改意向的11个老旧小区进行管网改造，同时开展换热站用电改造，已完成前期审批和采购手续，合同签订后开始实施，预计每年可节约用电约50万元。公司通过强化内控管理，加强对各权属公司生产运行指标的管控，在供热面积增加的情况下，实现了水电热综合成本同比下降2.78%的目标，各项指标单耗降幅显著，不仅实现了节能降耗，也提高了能源利用效率。二是强化稽查管理，有效降低资金风险。公司通过优化《三级稽查管理办法》等措施，加大对违规用热行为的查处力度，对相关责任人实行奖罚分明的制度，同时将违规用户列入黑名单，并通过诉讼等方式对违规用户进行清欠，历史遗留问题得到了有效解决。三是狠抓安全生产，筑牢零事故生产“防火墙”。公司开展专项整治行动，进行隐患排查和安全检查，全年度组织排查安全隐患114项，已全部整改完成，同时，组织安全生产培训26场，修订并下发安全生产管理目标，签订安全生产责任书335份，压实主体责任。

坚持科技创新

开启智能管理新智慧

2024年，公司成功取得数据资产登记证书，完成“智慧供热数据资源”资产评估入表工作，实现8个数据表，共计4717320条供热数据资源资产化并表，入表金额72万元，评估价值1550万元，成为安博·体育集团首例数据资产入表实践案例。同时供热GIS地理信息系统项建设工作按计划稳步推进，届时将实现一张图一张网综合呈现各项业务信息，极大提升公司供热管理的信息化、智能化水平。

新的一年，公司将紧跟集团步伐，出实招，求实效，真抓实干，推动各项工作在高质量发展中提档进阶，为阔步争先建设健康魅力新安博·体育打造新优势、展现新作为，助力实现更高质量、更具可持续性的创新发展新格局。