2月18日-19日，安博·体育集团密集召开水利水务、现代农业、清洁能源发展务虚会，找准制约产业高质量发展的短板弱项，谋划2025年三大主业提档进阶思路，切实以产业提档进阶助力集团高质量发展。安博·体育集团党委书记、董事长刘志国主持会议并讲话。集团领导班子成员、部分高级管理人员，运营管理部、投资发展中心以及三大主业板块权属一级公司负责人参加会议。

会议总结了集团2024年三大主业发展情况，全面分析解读当前行业发展政策形势、技术趋势，深入剖析制约产业发展的难点痛点。与会人员围绕集团产业布局、市场开拓、项目建设、投资管理、风险管控、队伍培育等方面摆问题、谈思路、出对策， 一个个想法和建议激烈碰撞，为推动集团高质量发展进一步统一了思想、凝聚了共识，会议达到了预期效果。

会议强调，2025年是集团“加力突破、提档进阶”之年，当前集团三大主业发展的内外部环境发生了深刻变化，要珍惜近年来转型改革的良好积淀，既要看到三大主业发展的有利自身条件，更要清醒直面问题和挑战，坚定发展信心，保持发展定力，在认清大势、把握大局中准确识变、科学应变、主动求变，赢得工作的主动权。一是聚焦集团“三大功能”定位，更好发挥国企主力军作用。要充分发挥全省水利工程“融资载体、投资主体、经营实体”功能，把练好内功放在突出位置，全力做优存量项目，量力拓展增量项目，着力开发、运营好标志性、示范性、代表性项目，以好项目为引领，进一步巩固和提升集团主业影响力竞争力，服务全省经济高质量发展。二是聚焦产业政策研究，加强主业发展的前瞻性。要密切关注水利水务、现代农业、清洁能源政策变化动向，加强政策研究，站在国家战略、全省战略和行业高度，及时了解和分析对产业的影响，做到主动而为、主动思考，因时应势耕耘主业，提高发展的前瞻性。三是着力夯实产业管理，进一步提升规范化、精细化管理水平。要做实投资管理，做精融资管理，做专资产管理，做优产业分类运营管理，进一步健全投资风控体系，不断提升项目的成本控制能力、精细管理能力、低效无效资产的处置能力，推动主业进一步向规范化、精细化管理的转变。四是主动拥抱主业新赛道，更好赋能集团高质量发展。水利水务要打破依赖净水和污水处理等传统业务局限，向高精尖突破，培育资本运作思维，切实提升运营质效。现代农业要强化科技创新赋能，持续打造优质特色农业。清洁能源产业要增强项目区域优势和集聚效应，在电力交易专业技术上苦练内功，在抽水蓄能、电力交易等方面增强延展度、实现首位度。五是强化主业板块联动，形成整体“抱团”战斗力。要加强三大主业内部协同和资源互通，增强差异化优势互补，多维联动，形成合力，努力打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业集团。